Gestão empresarial

De nada adianta termos acesso a softwares de última geração, inteligência artificial, máquinas ultramodernas e uma quantidade enorme de informações, dados e facilidades, se não soubermos estabelecer uma boa Gestão Empresarial..

Mas o que é isso?

São técnicas e modelos bem estruturados de processos, rotinas, fluxo de informações, treinamentos e alocação ideal de pessoas nas áreas e departamentos da empresa, para o alcance seguro da lucratividade.

Enfim Gestão Empresarial, envolve a administração harmônica de todos os recursos da empresa, de tal forma que, possa atingir uma melhor produtividade e como consequência o aumento do lucro.

A boa Gestão Empresarial, tem de respeitar os três principais recursos da empresa, são eles:

• Recursos humanos
• Recursos materiais
• Recursos econômico-Financeiros

"A boa gestão, deve existir para que a empresa explore

 ao máximo seu potencial com aquilo que já possui"

Consultoria e assessoria empresarial

A consultoria e assessoria empresarial, tem um papel fundamental na sobrevivência das empresas, pois a era da consultoria empresarial e da gestão empresarial, baseada mais em suposições e experiência, do que em fatos concretos, representados por números e indicadores, está com os dias contados.

A maioria das grandes empresas de hoje, já utilizaram e muitas, ainda utilizam, o apoio de uma boa consultoria e assessoria empresarial para atingir seus objetivos de uma maneira mais rápida e segura.

Muitas pessoas, ainda confundem consultoria empresarial com Auditoria, entretanto há uma grande diferença entre elas.

A consultoria e assessoria empresarial é mais abrangente, além de identificar os problemas, soluciona-os, orienta e apoia para uma melhor gestão, segurança e otimização dos recursos.

A Auditoria é mais específica e voltada mais para a área contábil, sendo que somente aponta os problemas, mas não os soluciona.

Organização de empresa

Quando se inicia um negócio, o próprio fundador toma todas as providências; compra, paga, vende, recebe e cobra, não sentindo, portanto, necessidade da organização de empresa.

Ocorre que, com o passar do tempo, o negócio, deixa de ser um simples negócio e passa a ser uma empresa. A partir deste estágio a organização de empresa tem o papel preponderante.

As organizações que não investiram em organização de empresa baseada em planejamento, muitas vezes pagam um preço alto.

As organizações que não tem organização de empresa podem ser comparadas a um corpo humano, onde a estrutura corporal cresceu, mas a cabeça continuou do mesmo tamanho, não conseguindo mais responder as atuais exigências ameaças e oportunidades de mercado como conseguia antes.

"Sem organização de empresa, dificilmente

se alcança a plenitude na gestão empresarial."

Planejamento estratégico

Toda e qualquer empresa, pode se valer dos benefícios de um planejamento estratégico, pois hoje em dia o empresário que não estiver bem preparado para responder três perguntas básica, está pondo sua organização em risco.

Deve-se responder claramente as perguntas:

• Onde estou?
• Para onde quero ir?
• Como irei?

Como o próprio nome planejamento estratégico revela, é fundamental estabelecer estratégias de curto, médio e longo prazo a fim de podermos superar nossos concorrentes e conquistar o mercado de uma maneira inteligente, utilizando de várias ações (gerencial, tática e operacional) determinadas.

O planejamento estratégico aborda duas grandes frentes:

1. O mercado interno, que é a própria empresa, com seus funcionários e métodos de trabalho.
2. O mercado externo, que envolve os concorrentes, clientes, fornecedores e tudo o mais que possa influenciar no planejamento estratégico.

"Um bom planejamento estratégico, pode representar

 a segurança que se busca para um crescimento ordenado e sem surpresas."

“Consulte nossos serviços, não somos geradores de custos, mas sim,

agregadores de resultados e redutores de custos.

Cuidamos da saúde da sua empresa”